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Un départ progressif

Votre repreneur aura beaucoup  de choses à régler de son côté avant de reprendre les rênes… Pourquoi ne pas construire avec lui un plan de départ et d’arrivée progressif, sur quelques mois, l’un cédant sa place à l’autre petit à petit : 80% du temps pour vous et 20% pour lui, puis 50% pour chacun, puis 20% pour vous. Vous pouvez aussi prévoir cinq jours en doublon, puis quatre, puis trois…

 

Jusqu’au moment de votre départ définitif. L’occasion pour votre successeur de prendre tranquillement ses marques et pour vous de mieux partager votre savoir, vos compétences et la culture de votre entreprise. La période doit être courte : « six mois, cela semble idéal », indique Laurence Charneau, consultante de l’APEC. « Mais attention ! Pour que le cédant en tire bénéfice, son temps libéré doit être investi sur de nouveaux champs : sport, loisirs, prise de responsabilité associative… »

 

 

Un rôle de conseil

Votre repreneur se retrouvera probablement face à des dossiers qu’il aura du mal à traiter de but en blanc. Vous pourrez alors jouer le rôle de conseil, s’il vous le demande. Là encore, il est possible de convenir d’un nombre de jours décroissants pendant lesquels vous vous rendrez disponible : tous les jours d’abord, puis quatre, trois, deux…

 

Les règles doivent être claires car vous risquez de vous trouver aux prises avec des sentiments ambivalents. « Rappelez-vous que vous transmettez essentiellement votre expertise sur les dossiers. Le nouveau patron, celui qui décide, c’est lui. Vous devrez être limpide sur ce point vis-à-vis de vos anciens collaborateurs. À ce titre, mieux vaut d’ailleurs éviter le tête-à-tête avec votre repreneur dans le même bureau », conseille Laurence Charneau.  Assumer un temps des responsabilités différentes, porter un autre regard, plus décalé, sur votre expérience, vous aidera en outre à vous projeter vers de nouveaux objectifs. Avec une envie d’entreprendre renouvelée…

 

 

En savoir plus

 

  • L’Apec consacre plusieurs articles, sur son site, aux préoccupations des cédants. Une information utile pour clarifier vos propres idées et préoccupations, plus ou moins conscientes. Vous trouverez dans la partie « ma carrière »  deux articles du dossier « reprise d’entreprise » :

         Les motivations du cédant 

         Les implications du cédant 

 

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